轉型 | 森地客集團數位升級計畫正式啟動

2024年7月26日，森地客集團攜手維爾思（廈門）數位科技有限公司在森地客集團總部召開森地客集團數位升級專案啟動會。森地客集團董事長侯鳳祺、各體系、各中心負責人以及廈門維爾思張總和專案小組雙方關鍵負責人皆出席本次會議，共同開啟森地客數位化升級的新篇章。

在全球數位化AI時代背景下，集團全面推動數位化發展建設，增強核心競爭力。在本次數位化升級專案中，採用以鞋服產業成熟ERP框架結合森地客業務特性進行個人開發的策略，進行數位化建置。透過流程再造及系統重構，打通全價值鏈實現業務協同、資訊透明共享、業財一體及內外聯通；建立集團統一管理系統框架；實現橫向業務協同縱向業務深度管控及業務閉環。

會上，森地客集團資訊中心總監王金旺介紹了專案現狀和背景、專案建置目標，闡明將以打基礎和建框架為重點，業務個性化及用戶個性化方面需求放後，並對需求進行嚴格控制；概述了專案建置的整體時間規劃、組織架構和分工情況，以促進專案順利實施。

廈門維爾思張總介紹了本次專案建設整體方案及業務關鍵方案，重點介紹了本次數位化升級專案的整體業務流程、系統總體技術框架以及集團統一管控的模式下各個業務板塊系統建設的內容，覆蓋從客戶開發、商品開發、訂單支付、供應商管理、財務核算等全價值鏈管理，同時介紹專案實施方法論及專案成功保障條件；根據過往產業大型數位化專案轉型經驗，重點強調了專案實施方法、專案成功保障條件以及大家要放開心態擁抱變化，並積極參與專案的建設。

侯鳳祺董事長在總結演講中指出，集團數位化建設是隨業務的發展不斷探索與迭代的過程。數位化是企業核心競爭力，企業的數位化管理水準正日益專業化，其覆蓋範圍也在不斷擴大，未來各行業企業都將轉變為數據驅動型公司，所有業務活動都將圍繞數據開展。數位轉型是變革過程，在建置過程中需要重新規劃系統方案、規範業務流程，重塑標準化作業，透過深度規劃系統藍圖落地，提升企業標準化作業水準、營運效率、價值鏈效益與決策能力。數位轉型專案既是系統升級，也是流程再造，也是業務變革，還是經營及營運管理能力提升，更是集團策略落地的基礎！

侯董強調向外學，利用好產業內普遍推崇的系統框架，選擇成熟、穩定的開發平台，支撐集團國際化發展。向內控，在專案升級過程中，無論是外貿部分或跨境業務，或是涉及的其他相關體系，都不應該輕易挑戰那些已經被產業專家實踐證明有效的固定模式。

侯董號召全員擁抱變化，並視此次數位化升級為契機，以推動公司未來五年的策略發展。他要求全員全力以赴，成功的數位轉型需要企業從高層到基層的共同努力、積極參與、全力配合，並且持續不斷地進行評估和調整，確保專案圓滿落地。

此次啟動會的成功舉辦，標誌著森地客集團數位化升級計畫正式拉開全面實施的序幕，也標誌著公司的數位化建設和業務流程迎來重大變革。展望未來，隨著專案的深入實施和不斷完善，相信森地客集團將在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現更穩健和可持續的發展。