森地客集團服裝外貿 BU 年度述職會暨策略執行會召開

2026年2月5日，森地客集團召開服裝外貿BU與集團職能體系2025年度述職報告會暨2026年度策略執行會。

會議一開始，森地客集團董事長侯鳳祺發表重要演說。他從集團實際情況出發，闡述了集團未來十年的策略方向、未來三年的階段性策略，以及2026年的策略主題與重點工作。

董事長強調，在複雜多變的市場環境中，我們既要總結經驗，更要錨定未來。服裝外貿BU，要立志成為全球優秀的運動休閒服飾整合夥伴。我們必須清醒地認識並理解集團策略意圖，將長遠規劃轉化為可執行、可衡量的年度任務與具體行動，共同驅動集團實現高品質永續發展。

會議聽取了各業務部門2025年度工作述職。報告緊扣「複盤」與「規劃」兩大主題展開：

成果回顧：各負責人系統梳理了2025年度工作完成情況，展示了在業務拓展、營運增效、產品創新、客戶服務等方面取得的亮眼成績與關鍵突破，同時，也對團隊與個人在工作中的能力成長進行了總結。

反思提升：各部門直面年度工作中遇到的主要挑戰與存在的問題，進行了深入根源剖析，並提出了具體的改進思路與未來優化方向，將反思切實轉化為前進的動力。

本次會議的核心在於推動策略的深度解碼與有效承接。先前服裝BU策略解碼工作坊已明確了該業務板塊未來十年目標願景、2026年戰略重點與關鍵突破方向，並就公司級中後台大項目達成了共識，梳理形成了各部門年度重點工作與OGSM。

述職會上，各部門規劃正是對工作坊成果的進一步精進與承接。各匯報者闡述如何理解並承接公司2026年度整體策略，聚焦部門職責，提出了3-5項最關鍵的突破性目標。圍繞目標，制定清晰的核心舉措、行動計畫、重大專案、關鍵任務與具體行動步驟。

本次會議既是一次全面的年度檢閱，更是一次深入的策略動員與部署會。它標誌著集團2026年策略執行工作的全面啟動。全體森地客人將以此次會議為新的起點，將策略目標轉化為行動路徑，以專業贏得信任，以協同凝聚力量，共同譜寫集團蓬勃發展的嶄新篇章！