转型 | 森地客集团数字化升级项目正式启动

2024年7月26日，森地客集团携手维尔思（厦门）数字科技有限公司在森地客集团总部召开森地客集团数字化升级项目启动会。森地客集团董事长侯凤祺、各体系、各中心负责人以及厦门维尔思张总及项目组双方关键负责人皆出席本次会议，共同开启森地客数字化升级的新篇章。

在全球数字化AI时代背景下，集团全面推动数字化发展建设，增强核心竞争力。在本次数字化升级项目中，采用以鞋服行业成熟ERP框架结合森地客业务特性进行个性开发的策略，进行数字化建设。通过流程再造及系统重构，打通全价值链实现业务协同、信息透明共享、业财一体及内外联通；建立集团统一管理系统框架；实现横向业务协同纵向业务深度管控及业务闭环。

会上，森地客集团信息中心总监王金旺介绍了项目现状和背景、项目建设目标，阐明将以打基础和建框架为重点，业务个性化及用户个性化方面需求放后，并对需求进行严格控制；概述了项目建设的整体时间规划、组织架构和分工情况，以促进项目顺利实施。

厦门维尔思张总介绍了本次项目建设整体方案及业务关键方案，重点介绍了本次数字化升级项目的整体业务流程、系统总体技术框架以及集团统一管控的模式下各个业务板块系统建设的内容，覆盖从客户开发、商品开发、订单支付、供应商管理、财务核算等全价值链管理，同时介绍项目实施方法论及项目成功保障条件；根据过往行业大型数字化项目转型经验，重点强调了项目实施方法、项目成功保障条件以及大家要放开心态拥抱变化，并积极参与到项目的建设中来。

侯凤祺董事长在总结讲话中指出，集团数字化建设是随业务的发展不断探索与迭代的过程。数字化是企业核心竞争力，企业的数字化管理水平正日益专业化，其覆盖范围也在不断扩大，未来各行业企业都将转变为数据驱动型公司，所有业务活动都将围绕数据开展。数字化转型是变革过程，在建设过程中需要重新规划系统方案、规范业务流程，重塑标准化作业，通过深度规划系统蓝图落地，提升企业标准化作业水平、运营效率、价值链效益与决策能力。数字化转型项目既是系统升级，也是流程再造，又是业务变革，还是经营及运营管理能力提升，更是集团战略落地的基础！

侯董强调向外学，利用好行业内普遍推崇的系统框架，选择成熟、稳定的开发平台，支撑集团国际化发展。向内控，在项目升级过程中，无论是外贸部分还是跨境业务，或是涉及到的其他相关体系，都不应该轻易挑战那些已经被行业专家实践证明有效的固定模式。

侯董号召全员拥抱变化，并视此次数字化升级为契机，以推动公司未来五年的战略发展。他要求全员全力以赴，成功的数字化转型需要企业从高层到基层的共同努力、积极参与、全力配合，并且要持续不断地进行评估和调整，确保项目圆满落地。

此次启动会的成功举办，标志着森地客集团数字化升级项目正式拉开全面实施的序幕，也标志着公司的数字化建设和业务流程迎来一次重大变革。展望未来，随着项目的深入实施和不断完善，相信森地客集团将在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加稳健和可持续的发展。