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Santicグループ、デジタル化推進プロジェクトがいよいよ始動

2024年7月26日、Santicグループは維爾思（厦門）デジタルテクノロジー有限公司と共同で、同グループ本社においてデジタル化高度化プロジェクトのキックオフ会議を開催した。当日は、Santicグループ董事長の侯鳳祺をはじめ、各事業部門および各センターの責任者、ならびに維爾思（厦門）デジタルテクノロジー有限公司の張総経理およびプロジェクトチームの主要メンバーが出席し、Santicグループにおけるデジタル化推進の新たな一歩を踏み出した。

グローバルにおけるデジタル化およびAI時代の進展を背景に、同グループはデジタル化推進を全社的に加速し、コア競争力の強化に取り組んでいる。本デジタル化高度化プロジェクトにおいては、シューズ・アパレル業界における成熟したERPフレームワークをベースに、Santicグループの事業特性に合わせたカスタマイズ開発を行う戦略を採用し、デジタル基盤の構築を進める。また、業務プロセスの再構築およびシステムの刷新を通じて、バリューチェーン全体の連携を実現し、業務の協働化、情報の可視化および共有、業務と財務の一体化、さらには社内外のシームレスな接続を推進する。さらに、グループ全体で統一された管理システム基盤を構築し、横断的な業務連携と縦断的な管理強化を両立するとともに、業務のクローズドループ化（全工程の一体管理）の実現を目指す。

会議では、Santicグループ情報センターの王金旺総監が、プロジェクトの現状および背景、ならびに構築目標について説明を行った。王金旺総監は、本プロジェクトにおいては基盤整備およびフレームワーク構築を最優先事項とし、業務面およびユーザー面での個別最適化ニーズについては後段で対応するとともに、要件管理の厳格化を図る方針を示した。また、プロジェクト全体のスケジュール計画、組織体制および役割分担についても概説し、円滑なプロジェクト推進に向けた体制整備を強調した。

維爾思（厦門）デジタルテクノロジー有限公司の張総経理は、本プロジェクトにおける全体構想および主要業務ソリューションについて説明を行った。説明では、デジタル化高度化プロジェクトにおける全体業務プロセス、システムの統合技術アーキテクチャ、ならびにグループ統一管理体制のもとで構築される各事業領域のシステム内容について重点的に紹介した。これらは、顧客開拓、商品開発、受注・決済、サプライヤー管理、財務会計に至るまで、バリューチェーン全体を網羅するものである。さらに、プロジェクトの実行にあたっての方法論および成功要件についても説明がなされ、これまでの業界における大規模デジタル化プロジェクトの推進経験を踏まえ、実行手法の重要性と成功に向けた条件を強調した。また、変革に対する柔軟な姿勢を持ち、関係者が主体的にプロジェクトへ参画することの重要性についても言及した。

侯鳳祺董事長は総括の挨拶において、グループのデジタル化推進は事業成長に伴い継続的に探索と進化を重ねていくプロセスであると指摘した。同氏は、デジタル化は企業のコア競争力であり、企業におけるデジタル管理の高度化は一層進展するとともに、その適用範囲も拡大し続けていると強調。今後はあらゆる業界において、企業はデータドリブン型へと転換し、すべての事業活動がデータを中心に展開されるとの見解を示した。また、デジタルトランスフォーメーションは単なる技術導入ではなく、経営および業務全体に及ぶ変革プロセスであるとし、推進にあたってはシステム構想の再設計、業務プロセスの標準化・再構築が不可欠であると述べた。さらに、システム全体のグランドデザインを着実に実行することで、業務の標準化レベル、オペレーション効率、バリューチェーン全体の付加価値、および意思決定力の向上が期待されるとした。加えて、本デジタル化転換プロジェクトは、単なるシステム刷新にとどまらず、業務プロセス改革およびビジネス変革、さらには経営・運営管理能力の高度化を実現するものであり、グループ戦略を具現化するための重要な基盤であるとの認識を示した。

侯董事長は、対外的には業界の先進事例に学び、業界内で広く評価されている標準的なシステムフレームワークを積極的に活用するとともに、成熟度および安定性の高い開発プラットフォームを選定することで、グループの国際展開を支える基盤を構築すべきであると強調した。

一方、内部統制の観点からは、プロジェクト推進およびシステム高度化の過程において、外貿事業、越境ビジネス、ならびに関連する各業務領域においても、業界の専門家により実証されてきた標準的かつ有効な業務モデルに対して、安易な変更や逸脱を行うべきではないとの認識を示した。

侯董事長は、全社員に対し変革を積極的に受け入れるよう呼びかけるとともに、本デジタル化高度化プロジェクトを契機として、今後5年間の戦略的発展を推進していく方針を示した。また、プロジェクトの成功には経営層から現場に至るまでの全社的な取り組みが不可欠であり、関係者一人ひとりの主体的な参画と密接な連携が求められると強調した。

さらに、プロジェクト推進にあたっては継続的な評価と改善を重ねることが重要であり、これによりデジタルトランスフォーメーションの確実な定着と円滑な実現を図る考えを示した。

本キックオフ会議の開催は、Santicグループにおけるデジタル化高度化プロジェクトの本格的な推進開始を示すものであり、同時に同社のデジタル基盤および業務プロセスにおける重要な変革の幕開けを意味する。今後、本プロジェクトの着実な推進と継続的な高度化を通じて、Santicグループは激化する市場競争の中で競争優位性を一層強化し、より安定的かつ持続可能な成長の実現を目指す方針である。